ATALAIAPágina de inicio: un programa de seguridad de aplicaciones contado como una fábrica isométrica que rodea una atalaya, Atalaia, en su centro. El liderazgo, en la sala de negocio, lee el mercado y decide qué construir. Los product managers llevan la idea a una sala de sprint planning y diseño, donde se debaten backlog, arquitectura y requisitos, y justo enfrente una sala de threat modeling conecta planificación, desarrolladores y cyber. La línea en sí empieza en la sala de toolchain, donde los desarrolladores escriben código con IDEs, agentes de IA y servidores MCP y envían pequeñas piezas a la cinta. El control de código las divide en ramas; el pipeline las ejecuta en runners que cargan actions y plugins externos. Un puerto de cadena de suministro trae extensiones de IDE, paquetes, actions y piezas de registries externos desde fuera, y la build crece a medida que entran dependencias, junto a la descarga del registry interno alimentada por las estanterías del registry. Los escaneos y un auditor del pipeline de CI/CD revisan la build, que luego se detiene en las estanterías DEV y PROD. Los dev leads aprueban y etiquetan la release y consultan con infra y cloud antes de hacer deploy a dev (tests unitarios) y a QA (tests funcionales). Un staging gate deja pasar una build casi final a un campo de pentest donde los atacantes intentan romper el entorno. Después se desbloquea producción y se envía a varias nubes, donde clientes contentos la usan, black hats la sondean y white hats informan de lo que encuentran mediante un programa de bug bounty. La mayoría de estos pasos están conectados a la atalaya, donde se sienta el equipo cyber.
Seguridad de aplicaciones, de la idea a la nube.
Diseñamos, probamos y operamos tu programa de AppSec: threat modeling, pipeline y cadena de suministro, pentest, bug bounty.
Empieza por el mercado.
La dirección lee el mercado y decide qué construir a continuación para mantenerse por delante. Aún sin código: una idea, una apuesta y el riesgo que el negocio está dispuesto a asumir con ella. Los product managers la sacan de esta sala.
Los PMs y los ingenieros convierten la idea en un backlog.
Los product managers llegan con la apuesta. Alrededor de la mesa de planificación debaten ejecución, arquitectura, funcionalidades y requisitos, incluidos los no funcionales: quién puede usarlo, qué nunca debe filtrar.
Junto a la planificación: ¿qué puede salir mal?
Antes de que nada llegue a la sala de devs, cyber, product managers, project managers y security champions debaten el producto en una misma mesa. Salen con un único modelo: qué puede salir mal, qué aceptamos y qué arreglamos antes de que exista el código.
La línea empieza en las mesas de los desarrolladores.
Los desarrolladores escriben el código con todas las herramientas a mano: IDEs, agentes de IA, servidores MCP, extensiones y paquetes locales. Pequeñas piezas salen de sus mesas hacia la cinta. La monitorización de endpoints y un firewall local dan a Atalaia visibilidad de todo.
Cada pieza se clasifica por branch.
El control de código fuente está en la propia cinta y reparte el trabajo: ramas de funcionalidad, develop y main, cada una con sus reglas de protección.
Cada branch viaja por el pipeline.
Las ramas confluyen en una sola cinta. Cada job lleva la marca del runner que le asigna la sala de máquinas: compartido, dedicado o efímero. Se puede llamar a cualquiera. Los runners cargan actions y plugins que vienen de fuera.
La mitad de lo que despliegas llega por mar.
Extensiones de IDE, paquetes locales, actions del pipeline y registries externos entran todos por el mismo puerto. Basta con un contenedor manipulado. La build crece a medida que los incorpora, junto a lo que viene de tu propio registry interno.
Se ejecutan los escaneos y después se audita el propio pipeline.
Los escaneos automáticos comprueban lo que se construyó. Justo después, un auditor de pipeline de CI/CD comprueba cómo se construyó: runners, tokens, permisos y actions fijadas.
La línea termina en la estantería.
Los artefactos firmados llegan al registry interno. El mismo registry alimenta los paquetes internos que descarga el siguiente build. Nada avanza hasta que alguien decide hacer el deploy.
El líder de desarrollo e infra lo entregan juntos.
El dev lead pide a infra un hueco de deploy para el paquete enviado al registry. Infra da el visto bueno; el dev lead lo recoge del estante DEV, lo etiqueta como v1.4.0 y lo entrega. Infra lo sube a la cinta de deploy.
Primer deploy: dev, luego QA.
Primero, el entorno de dev ejecuta los tests unitarios. Un control de la línea comprueba que han pasado, y solo entonces QA ejecuta los tests funcionales y de regresión: ¿funciona como debe?
Pasa por una puerta y luego alguien intenta romperla.
Solo pasa a staging un build casi final. Tras él, los pentesters atacan a propósito una copia de staging del entorno, con scope y reglas de engagement. Cada grieta va a Atalaia y se vuelve a probar tras la corrección.
Solo ahora se desbloquea prod.
Con QA y pentest en verde, la línea vuelve a la estantería PROD. El deploy a producción se desbloquea, con roles de deploy revisados, y los camiones lo envían a cada cloud que uses.
Lo usan los clientes. Lo sondean los atacantes.
Cuando está en producción, los clientes contentos entran por la nube de borde mientras los black hats martillean la secundaria desde fuera. Cada intento deja rastros que tu monitorización debería detectar antes de que sea un titular.
Paga a quienes te avisan.
Los white hats prueban los mismos clouds, pero dentro de un scope y unas reglas que tú publicas. Reportan lo que encuentran a través del programa; se hace triage, se recompensa, se arregla y se vuelve a probar, y cada informe llega a Atalaia.
Todas las líneas llevan aquí.
Atalaia, la atalaya, está en el centro de la fábrica. Las decisiones de diseño, la telemetría de las herramientas, la inteligencia de la cadena de suministro, los escaneos, el auditor de pipeline, el registry, los deploys, los hallazgos de pentest y los informes de bug bounty le informan a ella.
Las personas de la torre.
Quién se sienta dónde, qué le corresponde y cómo se mide y se financia el trabajo.
Vamos a recorrer tu línea juntos.
Una llamada de 30 minutos. Mapeamos tu línea en una página: dónde es sólida, dónde es débil y qué hacer primero.
Sin lista de precios: cada engagement se acota en la llamada.