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Fractional Security Lead

Un líder sénior de seguridad unos días al mes: se encarga del roadmap, habla con la dirección y los clientes, y traspasa a tu contratación.

Un trimestre en la silla

Elige un paso o déjalo correr. Cada línea es lo que alguien dice de verdad en la sala.

Paso 1Toma la silla

Participa en las llamadas de planificación, liderazgo e incidentes.

CTOEstás en la planificación de los lunes y en cualquier llamada de incidente.

ATALAIAY desde hoy me encargo yo del backlog de seguridad.

Sale de la salaEn la planificación, el liderazgo y las llamadas de incidentes

Paso 2Define el roadmap

Qué pasa este trimestre y por qué.

ATALAIAQ3: endurecer el pipeline, hacer threat modeling de las nuevas funcionalidades y contratar al primer ingeniero de AppSec.

CTOTres cosas. Puedo defender tres cosas.

Sale de la salaQ3: pipeline, threat models, primera contratación

Paso 3Representa a seguridad

Clientes, auditores, dirección y partners.

VENTASUn partner bancario nos envió una revisión de seguridad de 200 preguntas.

ATALAIARespondido en dos días, con la evidencia que ya guardamos.

Sale de la salaCuestionario respondido en 2 días

Paso 4Traspasa

Contrata, incorpora y da un paso atrás.

CTONuestro responsable de AppSec empieza en mayo.

ATALAIACuatro semanas codo con codo. Después, el roadmap es suyo.

Sale de la salaArranca la contratación, 4 semanas de solape

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  • CTO

El trimestre, mes a mes

Unos pocos días al mes, dedicados donde hace falta un líder. La última columna es lo importante: otra persona toma la silla.

  1. MES 1toma la silla
    • Participa en las llamadas de planificación e incidentes
    • Sé responsable del backlog de seguridad
    • Recorre la línea
  2. MES 2define el roadmap
    • Plan del Q3: tres cosas
    • Empieza el hardening del pipeline
    • Descripción del puesto para la primera contratación
  3. MES 3representar a seguridad
    • Cuestionarios de clientes
    • Actualización para el board
    • Ronda de entrevistas
  4. ENTONCESentrega
    • Cuatro semanas codo con codo
    • Hoja de ruta entregada
    • Da un paso atrás

Qué sale mal

Los equipos pequeños necesitan liderazgo de seguridad antes de poder justificar un CISO a tiempo completo. Sin él, las decisiones las toma quien esté más a mano.

SEÑALES DE QUE ESTÁS AQUÍ

  • Los cuestionarios de seguridad de clientes acaban en el CTO
  • Nadie es responsable de la hoja de ruta de seguridad
  • Piensas contratar a un líder de seguridad, pero no este trimestre

Qué recibes

  • Un roadmap de seguridad con un responsable concreto
  • Respuestas para clientes, auditores y el board
  • Apoyo para contratar tus primeros roles de seguridad
  • Un traspaso limpio cuando llegue tu líder

Formato típico: Unos días al mes, mes a mes.

Habladlo

Una llamada de 30 minutos. Sin diapositivas, sin lista de precios y con un siguiente paso en cualquier caso.